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账户管理：集团总部作为集权式账户管理的决策机构，各成员机构作为账户管理执行机构，各子公司作为账户管理的执行机构，各组织按照制度各司其职，资金归集：通过内部上收机制将资金进行集中及内部资源调配（弱管控），通过集团与银行的利息差优势，吸引内部成员单位主动将资金上存集团，资金计划体系：实现经营管控及资金预测双向驱动，提升计划精细化管理，资金结算：目前以分散式管控方式，后期推进银企全面推广，强控付款业务流程，实现业财信息共享，提高收款对账准确性，融资管理：实现全集团融资业务全过程管理，推动内部借款融资管理全流程线上化，挖掘数据价值：多维度 午夜十八禁，全要素，全流程分析体系建设，让决策更高效。