《大型企业数智化转型白皮书》首次提出了“231023”财务数智化转型方法论，为大型企业财务数智化转型指明了目标，路径，场景和实践，明确指出大型企业财务数智化应以“数据资产”的积累和应用为主线，按照“231023”的框架体系推进，即2大目标，3大阶段，10大领域，2大技术支撑 成年人午夜网站，3大变革保障。

大型企业财务数智化转型本身不是目标，而是手段，财务数智化转型的目标必须落实到业务上，核心目标概括起来有两个维度，不断提高财务运作的效率 午夜成人福利在线观看，以及不断提升业务洞察力，通过以上两个维度的能力提升，实现财务职能的逐步转型，即从信息记录者向价值整合者转变，实现20字全新定位：“支撑战略，支持决策，服务业务，创造价值和防控风险”。

基于阶段目标，转型思路，工作类型，管理逻辑和难易程度五个方面，大型企业财务数智化可以分为流程数智化，管理可视化和管理智能化三个阶段 午夜十八禁，从而实现财务运行机制“从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变”。

从数智化角度看，大型企业财务数智化的十大领域包括：财务共享，智能核算，智能费控，智能税务，电子档案，司库管理，全面预算，合并报表，报告分析 午夜成人福利在线观看，大数据分析，这十大领域的划分与传统财务职能不完全一致，但会覆盖企业财务管理全领域。

基于“强底座，大中台，敏前台”的数智化时代技术架构 午夜十八禁，为有效支持前台的10大领域应用服务，企业必须构建强大的能力共享中台（财务中台）和云原生，微服务架构的数智化底座。

我们正处“百年未有之大变局”时代，全球地缘政治、新冠疫情等不确定性因素正影响着整个商业社会的发展。在不确定性的世界里，有一件事情的确定性越来越大，那就是不断加速的企业数智化转型。

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